محمد الدماطي: حولت دومتي من شركة بـ100 مليون إلى إمبراطورية بالمليارات
أكد محمد الدماطي، رئيس مجلس إدارة دومتي للصناعات، إن قرار ابنه محمد بتقسيم الشركة مع احتمالات بيع الشركة، كنت أرى أن قرار تقسيم الشركة إيجابي جدا، وتسبب في نشاط المخبوزات، موضحا أن التقسيم يقصد به فصل الالبان عن المخبوزات.
قرار تقسيم الشركة
وأضاف “الدماطي" خلال لقائه مع الإعلامية لميس الحديدي ببرنامج “رحلة المليار”: جالنا فرص استثمارية من شركة أرال فودز الدنماركية قبل قرار التقسيم، وأجلنا الفرصة إلى أن نتخذ قرار في موضوع فصل الشركة.
من جانبه، قال عمر الدماطي، ردا على سؤال لمي الحديد: حسيت بإيه وابنك هيبيع جزء من تاريخ العائلة خاصة وإن ارتباطك بالصناعة ارتباط إنساني؟، كان قرار إيجابي لأن أنا هفضل رئيس مجلس إدارة مدى الحياة وهنفضل موجودين في الكيان وهنضيف للبراند بالإضافة إلى منتجات جديدة وتصدير بكميات رهيبة للخارج، ولا أرى أن هذا القرار لا يوجد به أي انتقاص.
أكد أن التطوير هو أهم سر في صناعة دومتي، متابعا: “احنا شركة بنطور وبنزل منتجات جديدة وده سر نجاحنا”، لافتا إلى أنه نقل إيرادات البيع الخاصة بالشركة من 100 مليون إلى 12 مليار خلال 20 سنة.
وأشار محمد الدماطي، إلى أن أول مليون جنيه حثل عليهم بنفسه كان من خلال البورصة، "كنت محوش 150 ألف جنيه، في 6 شهور أصبحوا مليون جنيه وخسرتهم، فاكنت تعتبر مكسب وخسارة في نفس الوقت.
قال محمد الدماطي، نائب رئيس مجلس إدارة دومتي للصناعات الغذائية، إنه بعد تخرجه كان والده يمر بأزمة بيع المصنع القديم، مضيفا أنه قال لوالده “متزعلش هبنيلك مصنع أكبر منه”.
محمد الدماطي: والدي تأثر ببيع المصنع
أضاف أن والده كان متأثر من المصنع الذي باعه، لأنه كان مصنع كويس ، متابعا: "بدأنا شغل واشترينا أرض جديدة وكانت أكبر من الأرض اللي راحت وبنينا عليها مصنع أكبر من المصنع اللي تباع.
اتعلمت من التجربة دي “غدر الدولار” إلى الآن مبعرفش اتعامل مع التعويم، وعديت بأكثر من تجربة تعويم كل مرة بتعامل معاعه ومش عارف أظبطه مضيفا: الدولار بيأثر معانا جدا، وكل تعويمة لها دروس مستفادة.
