ياسين منصور يكشف فلسفته في الإدارة: «إمساك العصاية من النص»
قال ياسين منصور، رئيس مجلس إدارة بالم هيلز للتعمير، إنه يتبع مدرسة «إمساك العصاية من النص»، موضحًا أن التفويض دون معرفة الأشخاص واختيار أحدهم بناءً على سيرته الذاتية ثم تركه يتولى المسؤولية دون متابعة أمر يراه خطأ، وفي الوقت نفسه فإن الاستمرار في أسلوب الإدارة بالتدخل في كل التفاصيل يعد خطأ أيضًا.
المدير يبدأ في البداية بأسلوب الإدارة الدقيقة
وأوضح «منصور»، خلال لقائه مع أنس بوخش، ببودكاست «#ABtalks»، أن المدير يبدأ في البداية بأسلوب الإدارة الدقيقة، بحيث يكون على معرفة بكل ما يحدث داخل كل قسم في الشركة، سواء في قطاع التمويل أو التسويق أو المبيعات وغيرها، ويكون متابعًا لكل التفاصيل.
وأضاف أن المدير يكون في البداية متداخلًا بشكل كبير في العمل، ثم يبدأ تدريجيًا في منح المسؤول مزيدًا من المساحة، ومع نجاحه يحصل على مساحة أكبر، وإذا فشل يستمر ويُمنح فرصة أخرى، بحسب تطور أدائه.
وأشار إلى أنه بعد مرور الوقت يصل الأمر إلى مرحلة يترك فيها بعض الإدارات بشكل كامل، ولا يتدخل فيها حتى.
