وصلت المياه إلى عنقه.. موظف بنك يحاول الوصول إلى عمله عائما بالهند
تداول مستخدمو منصات التواصل الاجتماعي على نطاق واسع في الهند مقطع فيديو وثقه أحد سكان مدينة "فالساد" بفي ولاية غوجارات الهندية، يظهر فيه وهو يقف في مياه غمرت مجمع محله السكني ووصل ارتفاعها إلى مستوى عنقه، وذلك إثر غزارة الأمطار التي شهدتها المنطقة وأدت إلى تراكم مياه السيول.
وكشفت صحيفة هندوستان تايمز، أن المواطن شيفام سينغ، وهو موظف لدى "بنك باندان" (Bandhan Bank)، أوضح أن الفيديو تم تصويره في صبيحة يوم 23 يوليو، عقب ليلة ماطرة أدت إلى غرق حيه السكني بالمياه وتوقف حركة التنقل بشكل كامل.
تفاصيل الواقعة
التقط سينج الفيديو في تمام الساعة السابعة صباحًا من مجمع "أكشاردام ريزيدنسي" السكني بفي منطقة "موغراوادي" التابعة لمدينة فالساد، وظهر في المقطع المصور وهو يحاول التأقلم مع المشهد بسخرية قائلاً باللغة الهنديةهذا هو مجتمعنا السكني يا رفاق.. لقد افتتحنا للتو نهرًا جديدًا في مجمعنا.
وأشار سينج إلى أنه اضطر لأخذ إجازة اضطرارية من عمله بعدما تعذر عليه الخروج من المنزل بسبب منسوب المياه المرتفع، مضيفًا، لم أستطع الوصول إلى مقر عملي في البنك رغم أن مفاتيح الفرع كانت بحوزتي، إلا أن شدة غرق الطرقات حالت دون خروجي.
كما لفت إلى أن السيول تسببت أيضًا في انقطاع التيار الكهربائي عن المنطقة لمدة يومين متتاليين.
استجابة سريعة من السلطات وتكافل مجتمعي
ورغم صعوبة المشهد، حرص سينج على الإشادة بالإجراءات السريعة التي اتخذتها الجهات المختصة لتقديم الدعم والسيطرة على الأوضاع، مشيرًا إلى أن منسوب المياه بدأ بالانحسار لاحقًا.
وقال سينج،تدخلت السلطات المحلية وفرق الاستجابة بسرعة، وقدمت المساعدات الممكنة من إعادة توطين وإجلاء للسكان، وتوزيع الطعام، وحتى إنقاذ الحيوانات الأليفة والضالة.
ورفض موظف البنك إلقاء اللوم على أي جهة، واصفًا ما حدث بـ "الكارثة الطبيعية":"هذه ظاهرة طبيعية قد تضرب أي مدينة أو ولاية، ونحن نقف عاجزين أمام قوة الطبيعة. فرق الحكومة وقوات الاستجابة للكوارث (NDRF) أظهرت تجاوبًا كبيرًا ووصلت في الوقت المناسب".
على صعيد آخر، سلطت الأزمة الضوء على روح التضامن بين الجيران؛ حيث أشار سينج إلى أن سكان المجمع السكني تعاونوا معًا لنقل السيارات والمركبات إلى أماكن مرتفعة تجنبًا لتلفها، كما قاموا بإعداد الشاي والوجبات الخفيفة لتوزيعها على الجميع خلال فترة انقطاع الكهرباء.
