مصر تطلق برنامجا بمليار جنيه لإعادة هيكلة سلاسل الإمداد وخفض أسعار السلع
تتجه الحكومة المصرية نحو إعادة هيكلة شاملة لمنظومة تداول السلع الأساسية، عبر تبني استراتيجية اقتصادية تركز على معالجة الاختلالات الهيكلية في سلاسل الإمداد والتوريد.
وتستهدف الاستراتيجية الجديدة تقليص الحلقات الوسيطة وخفض تكاليف الشحن والنقل، باعتبارهما المكون الأكبر في الهامش السعري النهائي للمنتجات، وذلك للحد من الضغوط التضخمية الناتجة عن الاضطرابات الجيوسياسية الإقليمية والدولية.
وفي هذا السياق، كشفت الملامح الأولية لـ "البرنامج الوطني لخفض الأعباء المعيشية" عن تحرك حكومي لدمج الأصول الإنتاجية والتسويقية للدولة؛ حيث يجري التنسيق لتأسيس شركة وطنية مشتركة تجمع بين "جهاز مستقبل مصر للتنمية المستدامة" كظهير إنتاجي وزراعي، ووزارتي التموين والزراعة كقنوات توزيع لوجستية.
وتستهدف هذه الشراكة إدارة سلاسل إمداد ومنافذ تجزئة كبرى تحت اسم "Carry On"، لتشكل ذراعاً استثمارية قادرة على إحداث توازن كمي وسعري في الأسواق المحلية.
ولضمان التدفقات النقدية اللازمة لبناء البنية التحتية لهذا المشروع، اتفقت وزارتا التموين والزراعة على ضخ تمويل استثماري مشترك بقيمة مليار جنيه مناصفة بينهما. وستوجه هذه السيولة بشكل مباشر لدعم وتطوير "الأسواق الدائمة" في المحافظات، مع وضع خريطة جغرافية تستهدف إنشاء سوق نموذجية واحدة على الأقل في كل محافظة، بما يضمن تدفق السلع من المنتج إلى المستهلك بأقل تكلفة تداول ممكنة.
وتعتمد الرؤية الاقتصادية للبرنامج على التوسع في "الزراعة التعاقدية" والتعاقد المسبق مع المنتجين المحليين، كأداة مالية للتحوط ضد تقلبات الأسعار العالمية وسد الفجوة الاستيرادية. كما تتضمن الخطة توحيد وإدارة شبكة المنافذ المتنقلة التابعة لمختلف جهات الدولة تحت منظومة تشغيل موحدة، لتتحول إلى أداة تدخل سريع تابعة للسياسة المالية للدولة، يتم توجيهها جغرافياً لإعادة التوازن السعري في المناطق التي تشهد تشوهات في قوى العرض والطلب.
ولم تقتصر الاستراتيجية على الإجراءات التنفيذية، بل شملت وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لتقييم كفاءة الإنفاق الحكومي ومستوى استقرار الأسعار، مع تفعيل دور الأجهزة الرقابية مثل جهازي حماية المستهلك وحماية المنافسة لمنع ممارسات احتكار القلة وضمان مرونة الأسواق، على أن تصاغ هذه التوجهات في خطة عمل متكاملة ذات جدول زمني يمتد لـ 12 شهرا لإعلانها خلال أيام.
